App客户端开发，设计师和开发工程师如何有效沟通?

无论开发iOS还是Android，设计师和工程师都基本是一样的互动交流过程。

下面的流程仅适用于快速的产品开发，不适用于研究性质的探索性产品。

基本流程为：用户研究及需求 -> 设计 + 框架实现 --> 细节实现，调整细节设计 --> 修改bug，直至稳定发布。
关于流程的讨论太多，这里只提一些经验，或能加快整个流程，或让设计师和工程师更好的互动。

1、需求讨论：这个阶段不是产品经理和boss几个人的事情，大伙一起参与到讨论中，所有人，包括测试工程师。

此外，有的时候真的没必要把需求和设计2个环节分开。放在一起讨论，能讨论到需求就需求，能把交互设计甚至视觉创意讨论出来就继续讨论达成一致，然后再分工去整理各自的文档。流程里面浪费时间的地方在于不能达成一致，定不下来，一次又一次的你来我往，所以珍惜每次大伙一起讨论的机会，尽量把能定下来的都定下来，定不下来的尽快组织讨论，实在不行找个人拍板。基本几轮讨论下来，需求也敲定，交互框架也敲定了。

2、接着就分工去细化了。交互设计师这时需要独处一阵了，静下心来思考有没有不完善的地方，细节的地方；此时，工程师也对软件基本的架构及难点有所了解，可以开始很多很多工作了，搭框架、搭模型、数据库建模、解决技术难点，甚至可以把确定的交互先实现。此时，保持每周1、2次的碰头会，设计师、产品经理和工程师彼此交流进展，讨论一些问题等；此外，建议交互定下来主界面以后就可以交给视觉设计师出风格了。

3、经历了第二阶段，这时交互设计师就基本完成设计部分的工作了（仅只是全部工作的20%），一定要亲自把设计和工程师以及测试工程师讲解一遍，不能只把文档丢过去。视觉也基本完成了首界面的风格，开始其他界面的详细设计了。工程师也开始疯狂编码。接下来视觉设计师不断出图、工程师不断编码，软件慢慢完善。

这时，设计师（交互和视觉）和工程师碰头次数就要增多了，最好2天见一面，聊一聊，设计师要主动看看实现的如何，确保和设计理解的一致，解决些界面上的bug，不合理之处等；工程师也要主动和交互反馈问题，实现难度等，遇到技术瓶颈，双方要尽快协商出妥协的办法。产品经理也别闲着，组织设计师和工程师沟通，看看哪里缺个什么图、缺个什么交互，赶紧去要，参与解决问题，并大量的开始试用产品，用相对第三方的眼光去检验，有条件找几个用户用用。

原则就是：有问题早发现、早解决。

这个阶段尤为漫长，从开发到最后的交付稳定版本，容易出设计实现的问题，因为时间长，除了开发和测试工程师外，其他各个环节都容易懈怠和松懈，特别是设计师。因为基本设计已完成，文稿也已发出，看似主要工作已经完成，剩下的都是别人按设计实现的过程，很可能此时也被领导委派到别的项目组，所以和项目组的沟通次数会减少，关注程度也会减少。这必然是不可取的，设计师自己设计的产品自己都不盯着，出了问题就是设计师的责任。一定要时刻牢记在心：设计师的工作20%是设计，80%是用尽各种办法让你的设计尽量完美的落地，如果你的设计落不了地，那只是纸上谈兵，价值不大。

项目管理工具太多太多，任何可以协同的工具都可以作为项目管理工具。我们尝试过：Evernote、Github、trello、QQ群以及Excel等，效果都差不多，关键是团队使用统一的工具，具备每天使用这个工具进行项目管理的习惯。但我认为最最有效的，是保持高效持续的沟通。

基本以上这些，希望对你有帮助。
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